創業時
知恵とアイディアで、ビジネスモデルを固め、売れる流れを作っていく段階です。
ビジネスの基本的な知識、スキル、人脈や業界ノウハウなどが求められます。
30人超え
創業期の志をもったメンバーばかりではなくなり、暗黙の了解が通用しなくなります。
一定の経営管理の仕組みやルールが必要になります。
50人超え
ミドルマネジメントを強化し組織力を高めていく必要があります。
会社の向かう方向にズレが出ないよう、理念や目指す方向をしっかり伝えていく必要があります。
100人超え
社長は経営者としての仕事がより求められ、経営者自身が仕事の仕方を見直す時です。
現場は自分達で判断して動いていかねばなりません。
300人超え
事業や機能を束ねる経営者マインドをもった幹部が複数必要です。
経営管理やガバナンスの仕組みも必要になってきます。
