中小ベンチャー企業の人材育成、企業変革を支援します

「社外経営参謀」

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1.社外経営参謀

会社の変革期を社外経営参謀として徹底支援いたします。

中小ベンチャー企業は営業や商品開発部門に比して企画部門の陣容が不足しがちです。

しかしながら、全社横断的な課題解決や新しい取組みを進めていくには企画機能が欠かせません。そういう人材を雇用するのではなく、外部の経営参謀役として、会社の変革期を徹底支援いたします。

経営者のブレインとして、ディスカッションパートナーとして、プロジェクトの実行推進役として、時には社員の指導役として、ハンズオン型で課題解決を伴走します。

社外経営参謀としての支援領域は「ビジョン構築、経営戦略策定、経営計画、事業開発、経営管理・営業管理の仕組みづくり、業務改善、人材育成、組織活性化、人事制度など」。

会社の将来を実際に動かしていくための支援を行います。

社外経営参謀 3つの特徴

  • 現場への深い理解と徹底した分析により、企業が持続的に成長するための根本的な課題に切り込みます。対処療法に陥ることなく 「戦略・業務・人」 の3領域を有機的に捉え、有効な解決策を提言、提案いたします。
  • 経営者の考え方、市場環境、商品サービス、企業文化、歴史、風土、人間関係などが複雑に入り組んだ問題であっても、直視して深いレベルで咀嚼した上で、それに対する突破口を見出します。外部の第三者である利点を生かし、時には耳の痛い提言もさせて頂きます。
  • 戦術や方針を示して終わるのではなく、社員教育や意識改革も行いながら、マネジメント層や社員が腹落ちし、自らの力で改善、変革していける状態を目指します。

 

2.総合経営診断

成長ドライバ理論にもとづいた経営診断テストにより、成長に向けた会社の強み、弱み、課題をヴィジュアルにわかりやすく示します。

診断テストは、全社員を「社長-幹部-社員」の3階層に分けてそれぞれにアンケートを配信、回答してもらうだけのシンプルな方式です。

アンケート結果をもとに、下記項目毎に診断結果が5段階で出てきます。

  • 社長
  • 経営理念・ビジョン
  • ビジネスモデル
  • システム化・型決め
  • 行動環境(ストレッチ・サポート・自律・規律・信頼)

【診断結果レポートサンプル】

 

サービス開始までの流れ

  1. お問合せページ又は電話にてご連絡下さい(→問合せページはコチラ)。
  2. 貴社にお伺いして、課題や目的について初期的なヒアリングをさせて頂きます。
  3. 貴社にコンサルティングの品質を確かめて頂くため、何かテーマを決めたディスカッションも大歓迎です。(勿論、この段階では無料です)
  4. ヒアリング内容を踏まえて、「手法、進め方、ゴール、スケジュール、お見積り」などをご提案いたします。

 

お電話でのお問合わせ TEL 03-4405-6383 平日 9:00~18:00

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