中小ベンチャー企業の人材育成、企業変革を支援します

経営コンサルティング

map-of-the-world-429784_1920

 

経営コンサルティング 3つの特徴

  • 現場への深い理解と徹底した分析により、企業が持続的に成長するための根本的な課題に切り込みます。対処療法に陥ることなく 「戦略・業務・人」 の3領域を有機的に捉え、有効な解決策を提言、提案いたします。
  • 経営者の考え方、市場環境、商品サービス、企業文化、歴史、風土、人間関係などが複雑に入り組んだ問題であっても、直視して深いレベルで咀嚼した上で、それに対する突破口を見出します。外部の第三者である利点を生かし、時には耳の痛い提言もさせて頂きます。
  • 戦術や方針を示して終わるのではなく、社員教育や意識改革も行いながら、マネジメント層や社員が腹落ちし、自らの力で改善、変革していける状態を目指します。

 

サービスメニュー

1、社外経営参謀

  • 中小ベンチャー企業の経営諸課題に対して、経営者のブレインとして、ディスカッションパートナーとして、時には実行推進役として、社員の指導役として、ハンズオン型で課題解決に伴走します。
  • 支援テーマは、「経営戦略、経営計画、事業開発、経営管理・営業管理の仕組みづくり、業務改善、人材採用など」。会社の将来を実際に動かしていくための支援を行います。

2、1-month 経営診断

  • 人間の体と同じように会社の機能は全てがつながっていますが、1つの問題を局所的に解決しようとするため、逆に全体に混乱を招くケースがあります。
    1ヵ月間で会社全体を俯瞰し、経営の本質的課題を特定、諸課題のつながりを踏まえた上で解決の優先度と解決方法を共に考え導き出します。

-成長戦略診断
-採用力・人材力・育成力診断
-営業マネジメント診断
-管理部門診断

  •  診断は以下の流れで行います。
    • 経営陣、管理職、担当者含めて10名前後の方に徹底インタビュー。
    • 経営計画、財務データ、組織図、諸制度、営業データなどを読み込み
    • 必要に応じて会議などにも参加
    • 経営者視点ならびに数多くの企業を見てきた客観的視点と、現場の実務家視点をあわせ、企業分析ノウハウを注入した報告書を作成
    • 本質的な経営課題は何か、課題の優先度、解決の方向性についてディスカッション

3、変革期マネジメントコンサルティング

  • 企業の変革期においては、会社全般の様々な問題が絡み合うため、全体を俯瞰したプロジェクトマネジメントが必要です。change-1245949_1920
  • 例えば、M&Aによる組織統合、V字回復に向けた経営改革、組織変革、ビジネスモデルの大胆な移行などにおいては、「ビジョン・シナリオ・制度・組織人事・社内外へのメッセージ発信」などあらゆる問題が複雑に関連し合うため、適切に進めないと社員の離職や組織の混乱に繋がったりします。
  • 本サービスでは、企業の変革期におけるプロジェクトマネジメントの全体設計、細部の設計、実行管理などをサポートし、できるだけ短期間でシンプルに目的に到達できることを目指します。
  • 経営陣との対話、事業および財務や業務プロセスへの深い理解、社員のマインド理解を通じて、ビジョンやシナリオのブラッシュアップ、各種制度や施策の妥当性判断、優先順位づけ、メッセージの伝え方などを共に考えて参ります。

サービス開始までの流れ

  1. お問合せページ又は電話にてご連絡下さい(→問合せページはコチラ)。
  2. 貴社にお伺いして、課題や目的について初期的なヒアリングをさせて頂きます。
  3. 貴社にコンサルティングの品質を確かめて頂くため、何かテーマを決めたディスカッションも大歓迎です。(勿論、この段階では無料です)
  4. ヒアリング内容を踏まえて、「手法、進め方、ゴール、スケジュール、お見積り」などをご提案いたします。

 

お電話でのお問合わせ TEL 03-4405-6383 平日 9:00~18:00

  • facebook
PAGETOP
Copyright © 株式会社SUSUMEAll Rights Reserved.