今の時代、企業は益々即戦力を求めるようになっています。

変化のスピード、業界の垣根を超えたナレッジの獲得、業績へのプレッシャー、、理由は色々ですね。

技術革新のスピードが早まり企業はより即戦力を求めるようになったという説明がありますが、このデータを見ると確かに理解できます。

▼製品寿命3年以下の製品の割合(経済産業省)
産業機械:16.2%(2002年)→ 40.4%(2012年)
自動車 :18.6%(2002年)→ 35.5%(2012年)
電気機械:43.8%(2002年)→ 72.6%(2012年)

物凄い勢いで製品サイクルが短くなっていますね。見てびっくりしました。

企業が即戦力を求める動きは時代の流れです。
では即戦力として中途採用した人材に思う存分力を発揮してもらっていますか?

 

中途採用した人が成功する環境

花は水を与えなければ咲きません。

同様に、即戦力人材であっても、きちんとしたサポートや支援なしに、周囲が「お手並み拝見」スタンスでは花を咲かせません。

周囲の方も別に意地悪しようとか、協力したくないと思っている訳ではありません。
しかしながら非常に多くの会社で、中途採用者に対して「お手並み拝見」スタンスが見られます。
自ら手を差し伸べることなく、「あの人うちの環境に上手くなじむかなあ・・。どのくらいできるのかなあ・・」と見ているだけです。

当の本人は誰に言われるでもなく、「早く成果を出さねば」と気持ちだけ焦っています。

両者にこの状況が続くと中途採用者が成功するパターンになりません。
第三者が知らない会社に入ってきて、異文化にしっかり根を生やすにはどうしても時間がかかります。
根っこがない段階で性急に成果を求めたら、花が咲く前に倒れてしまいますよね。

「中途採用は即戦力なんだから入社してすぐ結果を出して当然!」という意見もあるかもしれません。
確かに根が生える前に成果を出す人も稀にいらっしゃいます。

しかしながら、多くの場合その成果は一時的で持続しません。
もしくは風が吹けば飛んでいってしまうでしょう(さっさと見切りをつけて他社に転職してしまう)。

 

 

中途採用した人が成功するための周囲のサポートとは?

では中途入社した人に周囲ができるサポートとは、何だと思いますか?

皆様ご想像のように、色々なサポートがあります。

  • 会社を深く理解してもらう
  • 仕事を教える
  • 社内のキーパーソンと繋ぐ
  • 業務が上手くいくよう他部署との調整をしてあげる
  • 耳を傾け何か問題があれば助ける
  • 相談にのる
  • お互い納得のいく仕事の目標を握る
  • ランチする
  • 飲みに行く
  • 声をかける
  • 雑談する
  • 人となりを知ろうとする、
  • 笑顔で挨拶する

などなど沢山あります。

大きな事から小さな事までありますが、全て”成功につながるサポート”だと思います。
ちょっとした”サポート”であっても、異文化に慣れない人にとってはとても有難いものです。

敢えて分類するならば、以下の2つのサポートがありそうです。

  • 「業務を進めるための」サポート
  • 「関係性を築くための」サポート

こうした支援を得て、中途採用で入社した人は徐々に帰属意識や連帯感を感じ、会社に愛着がわき、仕事でも成果を出しながら、じわりと根を生やし、成功していきます。

 

 

サポートにもメリハリが必要

花には水をあげなければいけませんが、沢山あげればいいというものでもありません。
水のあげ方にも工夫が必要です。

「美味しんぼで」有名になった永田農法のトマトは、水や肥料を極限まで減らし、植物の本来の力を引き出します。

企業においては相手はトマトでなく人間なので、水を極限まで減らす必要はありません。
かといって、新しい環境で慣れないだろうからと何でも手伝ってあげすぎると、逆に受け身になり、野性が発揮されません。

ここの手綱さばきはとても難しいですが、受け入れる側の上司の大事な役割です。

私のざっくり感覚にはなりますが、

  • 業務を進めるためのサポート」
  • 関係性を築くためのサポート」

のうち、前者は本人の自走力を見ながら程よく提供し、後者はケチらずたっぷり与えていくのがいいと体験的に感じています。

 

ミスマッチを減らす努力で中途採用を成功に導く

中途採用市場にミスマッチはつきものです。

とはいえ、いい大人同士が真剣に悩んでお互いを選んだわけですから、本人も受け入れる側も成功させるべく努力して欲しいと思います。
内定出して入社するまでさんざん時間を使って採用した割に、入社後ほったらかしというのは本当に勿体ないです。

ちなみに、2025年の人手不足は583万人に達するという予測があります(パーソル総合研究所調べ)

この人数を比率換算すると、今後毎年1%ずつ減少するペース。
単純計算だと100人の会社は5年後は5人足りなくなり、10年後は10人不足します。

企業が勝ち残るためには、ますます人材を活かして伸ばす力が大切ですね。

 

以上、「中途採用者を成功させるコツは、花に水を与えるがごとし」でした。